[Báo cáo Đào tạo] Tuyển dụng lao động có kỹ năng đặc định lần đầu tiên! "Hội thảo Quản lý" được tổ chức nhằm khởi động việc thay đổi tư duy của các nhà quản lý Nhật Bản (Trung tâm Phúc lợi Toàn diện Shinagawa)

[Bối cảnh của khóa đào tạo]

Trung tâm Phúc lợi Xã hội Shinagawa đã mời ba lao động có tay nghề cao đến từ Bangladesh làm việc tại Trung tâm Phúc lợi Xã hội Shinagawa. Tuy nhiên, họ không có kinh nghiệm tuyển dụng lao động nước ngoài có tay nghề cao và không hiểu biết đầy đủ về hệ thống cũng như các hỗ trợ bắt buộc, vì vậy họ đã tham khảo ý kiến của hiệp hội chúng tôi, và đó là cách chúng tôi gặp nhau.

Sau đó, thông qua sự giới thiệu nguồn nhân lực từ hiệp hội, người ta đã quyết định tuyển dụng hai công nhân lành nghề mới từ Myanmar, nghĩa là tổng cộng sẽ có năm công nhân lành nghề được tuyển dụng tại Kamome-en và Kaede-so, do hiệp hội điều hành.

Tuy nhiên, vì đây là lần đầu tiên họ tuyển dụng lao động có tay nghề chuyên môn cụ thể nên họ có nhiều lo ngại, chẳng hạn như "thiếu sự chuẩn bị để tiếp nhận họ" và "không biết cách đào tạo họ". Do đó, chúng tôi quyết định tổ chức khóa đào tạo này cho các nhà quản lý với mục đích thúc đẩy sự hiểu biết giữa các nhân viên người Nhật và tạo ra một hệ thống.

Năm công dân nước ngoài có kỹ năng đặc biệt đã gia nhập Trung tâm Phúc lợi Toàn diện Shinagawa trong năm nay

[Giới thiệu giảng viên]

Lần này, tại "Hội thảo dành cho quản trị viên", ông Ishihara, người có kinh nghiệm đào tạo hơn 10.000 lao động nước ngoài, đã lên sân khấu với tư cách là diễn giả!

<Hồ sơ giảng viên>

Tổng giám đốc Trụ sở hỗ trợ, Hiệp hội Thực phẩm và Đồ uống Nhật Bản dành cho Người lao động nước ngoài

Jun Ishihara

Ông đã tham gia vào các chương trình giáo dục, đào tạo và hỗ trợ nguồn nhân lực nước ngoài kể từ thời "Hệ thống Thực tập sinh", tiền thân của Hệ thống Đào tạo Thực tập sinh Kỹ thuật, tại một trong những tổ chức giám sát lớn nhất Nhật Bản, và từng giữ chức vụ tổng giám đốc và đại diện tại chỗ. Trong 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nhân sự nước ngoài, ông đã đào tạo tổng cộng 10.000 nguồn nhân lực toàn cầu, bao gồm cả việc đào tạo thực tập sinh kỹ thuật khi họ đến Nhật Bản.

[Nội dung hội thảo]

Hội thảo đầu tiên đề cập đến kiến thức cơ bản về hệ thống và luật pháp, sau đó tập trung vào tư duy của các công ty khi tiếp nhận nhân tài nước ngoài , cũng như xây dựng hệ thống tiếp nhận và phương pháp đào tạo có thể áp dụng ngay vào công việc.

Thay vì chỉ là những bài giảng, chương trình kết hợp các ví dụ trong quá khứ và tình huống thực tế, tập trung vào nội dung có thể áp dụng vào thực tế thay vì chỉ hiểu là kiến thức.

Mục đích là để những người tham gia có thể áp dụng ngay vào thực tế khả năng giao tiếp trôi chảy với nhân viên nước ngoài và chương trình giáo dục hiệu quả sau khi trở về cơ sở của mình.

Phần 1: Môi trường tiếp nhận nhân tài nước ngoài và đào tạo nguồn nhân lực

Các vấn đề và tình hình hiện tại liên quan đến lao động nước ngoài tại Nhật Bản

Nhật Bản dưới góc nhìn của người lao động nước ngoài

Chuẩn bị và xây dựng môi trường ở phía tiếp nhận

Phần 2: Những điểm chính trong việc đào tạo nhân tài nước ngoài

Một trải nghiệm mô phỏng từ góc nhìn của sinh viên

Giải thích các phương pháp thiết kế để cải thiện hiệu quả giao tiếp và học tập

Tài liệu hội thảo và sách giáo khoa gốc cho đào tạo nhân tài nước ngoài

Vào cuối buổi họp, chúng tôi nhận được nhiều câu hỏi, chủ yếu từ những người ở các cơ sở nơi công nhân lành nghề thực sự làm việc, và chúng tôi cảm nhận được mức độ quan tâm cao của mọi người tại đó.

Tất nhiên, chỉ riêng khóa đào tạo này không thể giải quyết được mọi vấn đề, nhưng tôi cảm thấy đây là một bước tiến lớn khi chúng ta có thể chia sẻ tầm quan trọng của việc hiểu nhau và đối mặt với nhau ở cùng một cấp độ trong giáo dục.

Chúng tôi hy vọng điều này sẽ tạo ra môi trường làm việc tốt hơn cho cả công ty và nhân tài nước ngoài.

Chúng tôi sẽ tiếp tục hỗ trợ cả nhân tài và công ty nước ngoài!

-:+:-:+:-:+:-:+:-:+:-:+:-:+:-:+:-:+:-+:-+:-+:-+:-+:-+

Hiệp hội Thực phẩm và Đồ uống Nhật Bản dành cho Người lao động Nước ngoài

Tài năng nước ngoài không phải là sự thay thế tạm thời,

Được " nuôi dưỡng " theo cách giống như người Nhật Bản

Chúng tôi tin rằng đây là một phần thiết yếu trong chiến lược nhân sự của công ty.

Bạn nên học những gì và khi nào?

Hiệp hội của chúng tôi hỗ trợ đào tạo liên tục cho nhân tài nước ngoài, từ nhân viên mới đến quản lý, qua đó thúc đẩy thành công lâu dài của họ và củng cố chiến lược nguồn nhân lực của công ty.

"Tôi cảm thấy có vấn đề trong việc đào tạo người lao động nước ngoài và nâng cao kỹ năng của họ."

"Chúng tôi muốn phát triển nguồn nhân lực có thể hoạt động lâu dài."

Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi nào, vui lòng liên hệ với chúng tôi!

▶Để biết thêm thông tin, vui lòng nhấp vào đây