[Báo cáo trình bày] Tổng thư ký Inoguchi phát biểu tại "Hội thảo về tuyển dụng lao động nước ngoài trong ngành điều dưỡng" do Quận Shinagawa tổ chức

Theo yêu cầu của Quận Shinagawa, Tokyo, Tổng thư ký hiệp hội của chúng tôi, ông Iguchi, đã phát biểu tại "Hội thảo về tuyển dụng người nước ngoài trong ngành chăm sóc điều dưỡng" được tổ chức tại Công viên phục hồi chức năng Shinagawa vào thứ Ba, ngày 26 tháng 8 năm 2025.

Tiếp theo bài thuyết trình vào tháng 2 năm ngoái, lần này ông đã nói về các xu hướng hệ thống mới nhất và các mẹo thực tế hữu ích trong lĩnh vực này, tập trung vào "phát triển" và "duy trì"!

Nội dung bài giảng

1. Tổ chức môi trường xung quanh người cung cấp dịch vụ chăm sóc

Ở phần đầu, chúng tôi đã tóm tắt những thay đổi lớn trong môi trường bên ngoài liên quan đến ngành chăm sóc điều dưỡng.

Cải cách hệ thống : Từ tháng 4 năm 2025, lao động có tay nghề chuyên môn sẽ được phép tham gia ngành chăm sóc tại nhà. Ngoài ra, vào năm 2027, hệ thống đào tạo thực tập sinh kỹ thuật sẽ được thay thế bằng hệ thống việc làm phát triển.

Thực tế thị trường lao động : Thị trường lao động Nhật Bản là thị trường của người bán. Khi sự phụ thuộc vào lao động tạm thời tăng lên, áp lực chi phí cũng tăng theo.

Thách thức của ngành : Với sự suy giảm số lượng nhân viên chăm sóc điều dưỡng người Nhật, việc sử dụng lao động nước ngoài không còn là một lựa chọn nữa mà là một yêu cầu để tồn tại.

<Tóm tắt các điểm chính>

Những thay đổi của thị trường, sự khác biệt hóa dịch vụ và việc thu hút nhân tài. Các doanh nghiệp có thể đồng thời giải quyết ba yếu tố này sẽ có thể đạt được hoạt động bền vững. Tuyển dụng nhân tài nước ngoài và chuyển đổi số là hai trụ cột của chiến lược này.

2. Hỗ trợ tuyển dụng, tuyển dụng, giữ chân và đào tạo

Tiếp theo, ông giải thích quá trình tuyển dụng nhân tài nước ngoài và sự hỗ trợ giúp họ ổn định cuộc sống.

Từ tuyển dụng đến phỏng vấn, cung cấp việc làm và bắt đầu công việc　

Kiến thức về tình trạng cư trú và trợ cấp sẽ quyết định bạn có được tuyển dụng hay không.

Phát triển hệ thống sau khi bắt đầu công việc

Cung cấp hỗ trợ cho cuộc sống hàng ngày và nơi làm việc là chìa khóa để ngăn chặn nhân viên rời bỏ công ty.

Tầm quan trọng của giáo dục và đào tạo　Nhờ "hỗ trợ giáo dục", hiệp hội của chúng tôi đã đạt được tỷ lệ duy trì thành viên cao gấp đôi mức trung bình của ngành.

<Tóm tắt các điểm chính> Tỷ lệ giữ chân nhân viên cao không chỉ nhờ vào đào tạo sau khi tuyển dụng mà còn nhờ vào sự chuẩn bị bắt đầu "trước khi tuyển dụng".

3. Ba điều mà các công ty tiếp nhận cần biết

Cuối cùng, chúng tôi đã tóm tắt một số điểm về sự chấp nhận mà bạn có thể áp dụng ngay.

1. Cung cấp nhà ở　Người nước ngoài khó có thể tự mình ký hợp đồng thuê nhà, vì vậy nếu công ty sẵn sàng làm như vậy, họ sẽ có được nhân sự tài năng.

   
   

2. Hỗ trợ thi cho nhân viên chăm sóc　Có nhiều người muốn chuyển từ các kỹ năng cụ thể sang thị thực chăm sóc điều dưỡng và các công ty cũng được hưởng lợi từ việc tuyển dụng lâu dài.

   
   

3. Gỡ bỏ lệnh cấm làm người chăm sóc tại nhà　Từ tháng 4 năm 2025, người nước ngoài có kỹ năng cụ thể sẽ có thể làm người chăm sóc tại nhà, mở rộng phạm vi việc làm của họ.

   
   

<Tóm tắt>

[1] DX có thể cải thiện năng suất và tỷ lệ giữ chân nhân viên bằng cách sử dụng nhân tài nước ngoài.

[2] Tỷ lệ giữ chân nhân viên cao thực sự bắt đầu trước khi tuyển dụng

[3] “Sử dụng các hệ thống mới nhất”, “hiểu thông tin thị trường” và “thiết lập hệ thống chấp nhận” là chìa khóa để đảm bảo và giữ chân nhân tài.

Bình luận từ các công ty tham gia

Cuối buổi hội thảo, chúng tôi đã hỏi ý kiến của các nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc tham gia. Nhiều người trong số họ đã chia sẻ những thách thức và nhận thức riêng mà họ gặp phải trong lĩnh vực này!

"Tôi cảm thấy rằng trong tương lai, việc có một hệ thống hỗ trợ cư dân nước ngoài và cung cấp giáo dục cho họ sẽ ngày càng trở nên quan trọng."

"Vì chúng tôi chuyên về chăm sóc tại nhà nên chúng tôi cần tuyển dụng nhân viên nước ngoài có thể đóng góp ngay vào lực lượng lao động."

"Mặc dù chúng tôi đã đăng tin tuyển dụng nhưng vẫn chưa nhận được đơn xin việc nào. Tôi thực sự cảm thấy chúng tôi cần cân nhắc việc tiếp nhận nhân sự nước ngoài trong tương lai."

Như có thể thấy từ những bình luận này, thách thức về nguồn nhân lực trong ngành chăm sóc điều dưỡng có hai mặt: "khó khăn trong tuyển dụng" và "thiết lập hệ thống tuyển dụng".

Tôi một lần nữa nhận ra rằng cần có sự hỗ trợ để giải quyết các vấn đề thực tế trên thực tế trong khi ứng phó với những thay đổi trong hệ thống và môi trường!

Chúng tôi xin chân thành cảm ơn tất cả mọi người đã tham gia và các công ty tại Quận Shinagawa đã mang đến cho chúng tôi cơ hội quý báu này. Chúng tôi hy vọng hội thảo này sẽ góp phần giảm bớt tình trạng thiếu hụt nhân lực trong ngành điều dưỡng và mở rộng cơ hội việc làm cho người nước ngoài mong muốn làm việc trong lĩnh vực điều dưỡng.

-:+:-:+:-:+:-:+:-:+:-:+:-:+:-:+:-:+:-+:-+:-+:-+:-+:-+

Hiệp hội Thực phẩm và Đồ uống Nhật Bản dành cho Người lao động Nước ngoài

Tài năng nước ngoài không phải là sự thay thế tạm thời,

"Nuôi dạy" chúng theo cách tương tự như người Nhật

Chúng tôi tin rằng đây là một phần thiết yếu trong chiến lược nhân sự của công ty.

Bạn nên học những gì và khi nào?

Hiệp hội của chúng tôi cung cấp hỗ trợ đào tạo nhất quán cho nhân tài nước ngoài, từ nhân viên mới đến quản lý.

Điều này thúc đẩy thành công lâu dài và củng cố chiến lược nhân tài của công ty.

"Tôi cảm thấy có vấn đề trong việc đào tạo người lao động nước ngoài và nâng cao kỹ năng của họ."

"Chúng tôi muốn phát triển nguồn nhân lực có thể hoạt động lâu dài."

Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi nào, vui lòng liên hệ với chúng tôi!

▶Để biết thêm thông tin, vui lòng nhấp vào đây