[Laporan Pelatihan] Rekrutmen pertama tenaga terampil khusus! "Seminar Manajer" diselenggarakan untuk memulai perubahan pola pikir manajer Jepang (Pusat Kesejahteraan Komprehensif Shinagawa)

[Latar Belakang Pelatihan]

Lembaga kesejahteraan sosial Shinagawa General Welfare Center telah memberikan tawaran pekerjaan kepada tiga pekerja berketerampilan khusus dari Bangladesh. Namun, mereka tidak memiliki pengalaman dalam mempekerjakan pekerja asing berketerampilan khusus dan tidak memiliki pengetahuan yang memadai tentang sistem dan dukungan wajib, sehingga mereka berkonsultasi dengan asosiasi kami, dan begitulah kami bertemu.

Selanjutnya, melalui pengenalan sumber daya manusia dari asosiasi, diputuskan untuk merekrut dua pekerja terampil khusus baru dari Myanmar, yang berarti total lima pekerja terampil khusus akan dipekerjakan di Kamome-en dan Kaede-so, yang dijalankan oleh asosiasi.

Namun, karena ini adalah pertama kalinya mereka merekrut pekerja berketerampilan khusus, mereka memiliki banyak kekhawatiran, seperti "kurangnya persiapan untuk menerima mereka" dan "tidak tahu cara melatih mereka". Oleh karena itu, kami memutuskan untuk mengadakan pelatihan ini bagi para manajer dengan tujuan meningkatkan pemahaman di antara staf Jepang dan menciptakan sebuah sistem.

Lima warga negara asing dengan keterampilan khusus yang bergabung dengan Pusat Kesejahteraan Komprehensif Shinagawa tahun ini

[Pengenalan Instruktur]

Kali ini, pada "Seminar Administrator", Ishihara, yang telah berpengalaman melatih lebih dari 10.000 pekerja asing, tampil sebagai dosen!

<Profil Instruktur>

Manajer Umum Kantor Pusat Dukungan, Asosiasi Makanan dan Minuman Jepang untuk Pekerjaan Luar Negeri

Juni Ishihara

Ia telah terlibat dalam skema pendidikan, pelatihan, dan dukungan untuk sumber daya manusia di luar negeri sejak era "Sistem Pelatihan Magang", pendahulu Sistem Pelatihan Magang Teknis, di salah satu organisasi pengawas terbesar di Jepang, dan pernah menjabat sebagai manajer umum dan perwakilan di lokasi. Selama 15 tahun berkecimpung di bisnis sumber daya manusia di luar negeri, ia memiliki rekam jejak melatih total 10.000 sumber daya manusia global, termasuk melatih peserta magang teknis saat mereka tiba di Jepang.

[Konten seminar]

Seminar ini pertama-tama membahas pengetahuan dasar tentang sistem dan hukum, kemudian difokuskan pada pola pikir perusahaan saat menerima talenta asing , serta menciptakan sistem penerimaan dan metode pelatihan yang dapat langsung dipraktikkan di tempat kerja.

Alih-alih sekadar ceramah, program ini menyertakan contoh masa lalu dan situasi aktual, dengan fokus pada konten yang dapat dipraktikkan dan bukan sekadar dipahami sebagai pengetahuan.

Tujuannya adalah agar para peserta dapat segera mempraktikkan komunikasi yang lancar dengan staf asing dan pendidikan yang efektif setelah kembali ke fasilitas mereka sendiri.

Bagian 1: Lingkungan untuk menerima talenta asing dan pelatihan sumber daya manusia

Masalah dan situasi terkini seputar pekerja asing di Jepang

Jepang dari perspektif pekerja asing

Persiapan dan pembangunan lingkungan di sisi penerima

Bagian 2: Poin-poin penting dalam mendidik talenta asing

Pengalaman simulasi dari sudut pandang siswa

Penjelasan metode desain untuk meningkatkan komunikasi dan efektivitas pembelajaran

Materi seminar dan buku teks asli untuk pendidikan bakat asing

Di akhir pertemuan, kami menerima banyak pertanyaan, terutama dari orang-orang di fasilitas tempat pekerja berketerampilan khusus benar-benar bekerja, dan kami merasakan adanya minat yang kuat dan tinggi di lapangan.

Tentu saja, pelatihan ini saja tidak dapat menyelesaikan semua masalah, tetapi saya merasa ini merupakan langkah maju yang besar karena kita mampu berbagi pentingnya memahami satu sama lain dan menghadapi satu sama lain pada tingkat yang sama dalam pendidikan.

Kami berharap hal ini akan mengarah pada terciptanya lingkungan kerja yang lebih baik bagi perusahaan dan talenta asing.

Kami akan terus mendukung bakat dan perusahaan asing!

-:+:-:+:-:+:-:+:-:+:-:+:-:+:-:+:-+:-+:-+:-+:-+:-+

Asosiasi Makanan dan Minuman Jepang untuk Pekerjaan Asing

Bakat asing bukanlah pengganti jangka pendek,

Untuk “ dipelihara ” dengan cara yang sama seperti orang Jepang

Kami percaya ini adalah bagian penting dari strategi sumber daya manusia suatu perusahaan.

Apa yang harus Anda pelajari dan kapan?

Asosiasi kami mendukung pendidikan yang konsisten bagi talenta asing, dari rekrutan baru hingga manajer, dengan demikian meningkatkan keberhasilan jangka panjang mereka dan memperkuat strategi sumber daya manusia perusahaan.

"Saya merasa ada masalah dalam mendidik pekerja asing dan meningkatkan keterampilan mereka."

“Kami ingin mengembangkan sumber daya manusia yang dapat aktif dalam jangka panjang.”

Jika Anda memiliki pertanyaan, jangan ragu untuk menghubungi kami!

▶Untuk pertanyaan, silakan klik di sini