[Laporan Presentasi] Sekretaris Jenderal Inoguchi memberikan pidato di "Seminar tentang Mempekerjakan Warga Negara Asing di Industri Perawatan" yang diselenggarakan oleh Shinagawa Ward

Atas permintaan Shinagawa Ward, Tokyo, Sekretaris Jenderal asosiasi kami, Bapak Iguchi, berbicara di "Seminar tentang Mempekerjakan Orang Asing di Industri Perawatan" yang diadakan di Taman Rehabilitasi Shinagawa pada hari Selasa, 26 Agustus 2025.

Setelah presentasinya pada bulan Februari tahun lalu, kali ini beliau berbicara tentang tren sistem terbaru dan kiat praktis yang akan berguna di lapangan, dengan fokus pada "pengembangan" dan "retensi"!

Konten kuliah

1. Mengatur lingkungan sekitar penyedia layanan kesehatan

Di awal, kami merangkum perubahan utama dalam lingkungan eksternal seputar industri perawatan keperawatan.

Reformasi sistem : Mulai April 2025, pekerja berketerampilan khusus akan diizinkan memasuki industri perawatan rumah. Selain itu, pada tahun 2027, sistem pelatihan magang teknis akan digantikan oleh sistem ketenagakerjaan pengembangan.

Realitas pasar tenaga kerja : Pasar tenaga kerja Jepang adalah pasar penjual. Seiring meningkatnya ketergantungan pada pekerja temporer, tekanan biaya pun meningkat.

Tantangan industri : Dengan menurunnya jumlah pekerja perawatan kesehatan di Jepang, memanfaatkan pekerja asing bukan lagi sebuah pilihan, melainkan persyaratan untuk bertahan hidup.

<Ringkasan poin-poin penting>

Perubahan pasar, diferensiasi layanan, dan pengamanan talenta. Bisnis yang mampu menangani ketiga faktor ini secara bersamaan akan mampu mencapai operasi yang berkelanjutan. Perekrutan talenta asing dan transformasi digital adalah dua pilar strategi ini.

2. Dukungan rekrutmen, rekrutmen, retensi dan pelatihan

Selanjutnya, ia menjelaskan proses perekrutan tenaga kerja asing yang sebenarnya dan dukungan yang diberikan untuk membantu mereka beradaptasi.

Dari perekrutan hingga wawancara, tawaran pekerjaan, dan mulai bekerja　

Pengetahuan tentang status kependudukan dan subsidi akan menentukan apakah Anda berhasil dipekerjakan.

Pengembangan sistem setelah mulai bekerja

Memberikan dukungan untuk kehidupan sehari-hari dan tempat kerja adalah kunci untuk mencegah karyawan meninggalkan perusahaan.

Pentingnya pendidikan dan pelatihan　Melalui "dukungan pendidikan" kami, asosiasi kami telah mencapai tingkat retensi dua kali lipat rata-rata industri.

<Ringkasan poin-poin utama> Tingkat retensi yang tinggi tidak hanya disebabkan oleh pelatihan pasca-kerja, tetapi juga oleh persiapan yang dimulai "sebelum kerja".

3. Tiga hal yang harus diketahui oleh perusahaan penerima

Akhirnya, kami telah merangkum beberapa poin tentang penerimaan yang dapat Anda praktikkan segera.

1. Menyediakan perumahan　Sulit bagi orang asing untuk menandatangani kontrak sewa sendiri, jadi jika sebuah perusahaan siap melakukannya, itu akan membantu mereka mendapatkan personel yang berbakat.

   
   

2. Dukungan ujian pekerja perawatan　Ada banyak orang yang ingin beralih dari keterampilan khusus ke visa perawatan keperawatan, dan perusahaan juga mendapat keuntungan dari pekerjaan jangka panjang.

   
   

3. Pencabutan larangan bekerja sebagai pengasuh rumah tangga　Mulai April 2025, warga negara asing dengan keterampilan khusus akan dapat bekerja sebagai pengasuh rumah, sehingga memperluas cakupan pekerjaan mereka.

   
   

<Ringkasan>

[1] DX dapat meningkatkan produktivitas dan tingkat retensi karyawan dengan memanfaatkan bakat asing.

[2] Tingkat retensi yang tinggi sebenarnya sudah dimulai sebelum perekrutan

[3] “Memanfaatkan sistem terkini,” “memahami informasi pasar,” dan “membangun sistem penerimaan” adalah kunci untuk mengamankan dan mempertahankan talenta.

Komentar dari perusahaan yang berpartisipasi

Di akhir seminar, kami meminta pendapat para penyedia layanan kesehatan yang berpartisipasi. Banyak dari mereka berbagi tantangan dan realisasi unik yang mereka hadapi di lapangan!

"Saya merasa bahwa di masa depan, akan semakin penting untuk memiliki sistem yang mengakomodasi penduduk asing dan menyediakan pendidikan bagi mereka."

"Karena kami berspesialisasi dalam perawatan di rumah, kami perlu mengamankan tenaga kerja asing yang dapat langsung berkontribusi pada tenaga kerja."

Meskipun kami telah mengiklankan lowongan pekerjaan, kami belum menerima lamaran sama sekali. Saya sangat yakin bahwa kami perlu mempertimbangkan untuk menerima tenaga kerja asing di masa mendatang.

Seperti yang dapat dilihat dari komentar-komentar ini, tantangan sumber daya manusia dalam industri perawatan keperawatan ada dua: "kesulitan dalam perekrutan" dan "membangun sistem penerimaan."

Saya sekali lagi menyadari bahwa ada kebutuhan untuk dukungan yang mengatasi masalah nyata di lapangan sambil menanggapi perubahan dalam sistem dan lingkungan!

Kami ingin mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dan kepada perusahaan-perusahaan di Distrik Shinagawa yang telah memberikan kesempatan berharga ini. Kami berharap seminar ini dapat membantu mengatasi kekurangan tenaga kerja di industri perawatan lansia dan memperluas peluang kerja bagi warga negara asing yang ingin bekerja di bidang perawatan lansia.

-:+:-:+:-:+:-:+:-:+:-:+:-:+:-:+:-+:-+:-+:-+:-+:-+

Asosiasi Makanan dan Minuman Jepang untuk Pekerjaan Asing

Bakat asing bukanlah pengganti jangka pendek,

“Membesarkan” mereka dengan cara yang sama seperti orang Jepang

Kami percaya ini adalah bagian penting dari strategi sumber daya manusia suatu perusahaan.

Apa yang harus Anda pelajari dan kapan?

Asosiasi kami menyediakan dukungan pelatihan yang konsisten bagi talenta asing, dari rekrutan baru hingga manajer.

Ini mendorong keberhasilan jangka panjang dan memperkuat strategi bakat perusahaan.

"Saya merasa ada masalah dalam mendidik pekerja asing dan meningkatkan keterampilan mereka."

“Kami ingin mengembangkan sumber daya manusia yang dapat aktif dalam jangka panjang.”

Jika Anda memiliki pertanyaan, jangan ragu untuk menghubungi kami!

▶Untuk pertanyaan, silakan klik di sini